襄阳火车站面对逐年攀升的铁路运输生产任务，不等不靠，对外主动出击搞营销，对内深入挖潜提效，截至4月5日共完成装车17925车、铁路货物发送量107.3万吨，同比增长8.7%和8.1%。

俗话说，一年之计在于春。该站在年初及时召开专题会议作增运增收动员，并通过 “三会一课”、站务会、班组学习会，广泛开展形势任务教育。编印经营形势宣传提纲、增收增收宣传资料下发干部职工手中，同时利用板报、标语等多种形式营造浓厚氛围，切实增强广大干部职工的主人翁责任感和紧迫感。他们将运输任务指标层层分劈，干部职工收入与任务完成情况挂钩，将任务压力等强传递给每一位干部职工。

为避免铁路货物运输在春运中陷入被动，该站主管副站长亲自带领营销人员，节前加强与各企业、物资单位的联系，挨家走访，给货主拜年。每走访一家，营销人员就热情地向企业、货主宣传铁路政策及春节期间空车充裕、方向限制少等运输有利条件，详细询问了解各企业春节期间产、销、运情况，认真统计货源品类、去向做到心中有数。各车间、中间站组织召开货主座谈会，宣传铁路运输优势，积极协调解决货主在计划审批、请车、配车等方面存在的困难，努力提高装车兑现率，使货主明了路局及车站给予的各项优惠政策最大限度争揽货源。该站及时建立重点企业节日期间货源台帐，专门针对货源调查情况进行分析，及时掌握重点企业货源流量、流向等信息，并针对性地制定相关措施和应急预案，与当地政府和相关部门建立沟通协调机制，掌握节日期间货源情况，千方百计为货主分忧解难。

该站还定期组织管内10个货运站、13家专用线企业和路内单位联合召开挖潜提效联劳协作会，从思想认识、制度办法、运输方案、作业组织、硬件设施、装卸机具、人力组织、联劳协作等方面，深入查找影响运输效率的瓶颈问题，逐站制定挖潜提效指标和细化措施。重点加强对老牌车、大点车的盯控分析，每周下发运输效率考核通报，严格实行铁路运输效率指标联责挂钩考核，大力提高铁路运输组织效率。